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Ordonnancement du programme opératoire [Article de Revue]

 
[Organisation of the operation schedule]
DROZ-BARTHOLET Y
Hygiènes. 2004; XII(3) : 307-313
Summary: L'ordonnancement du programme opératoire, son niveau d'organisation et de mise en oeuvre au quotidien sur le terrain, contribue à la réduction du risque infectieux pour les opérés. En amont de l'intervention, l'étape d'identification des facteurs de risque infectieux est primordiale. L'ensemble de ces risques est essentiellement représenté par les patients, les personnels, leurs pratiques, l'environnement opératoire et les équipements et matériels nécessaires à la réalisation des interventions. Seconde étape, l'aspect organisationnel repose sur la planification opératoire. Le programme opératoire concerne diverses specialités chirurgicales programmées, urgentes, propres, septiques. L'organisation rationnelle de toutes ces activités opératoires, concentrées sur un même plateau technique, dépend de la précision et de la qualité des informations à recueillir pour construire une planification rationnelle et rechercher l'adéquation entre moyens humains et matériels à proposer pour chaque situation. Le management des activités opératoires (anesthésiques et chirurgicales), en lien direct avec le conseil de bloc opératoire, veille au respect des règles d'hygiène, d'asepsie et de la chronologie des interventions. Lors de l'enchaînement de ces activités, l'application des protocoles d'entretien, de nettoyage, de désinfection, d'élimination des déchets et de traitement du matériel est mise en oeuvre et permet la succession de tout type d'intervention. La traçabilité des actions réalisées lors de la prise en charge des patients est consignée dans le dossier de chaque opéré.(RESUME D'AUTEUR)

The scheduling of the operation programme, the level of organisation and of the daily respect of the schedule, contributes to reducing the infection risk for patients undergoing surgery. Before the operation, the identification of the infection risk factors is essential. The patients, the staff, their practices, the operation surroundings, the equipments and materials needed for the operation are the main infection risk factors. The second stage concerns the organisation of the operation schedule. This schedule concerns the different surgical specialities that are planned, urgent, clean and septic. The rational organisation of all these operations carried out in the same place depends on the precision and quality of the information collected in order to set up a rational schedule. This organisation also aims to obtain the adequate human and material means for each situation. The management of the anaesthetic and surgical activities, in direct collaboration with the surgical unit board, makes sure that the hygiene and asepsis rules are respected as well as the chronology of the operations. After surgery, the application of the maintenance, cleaning disinfection, waste disposal and material treatment protocols enables any kind of operation to follow. The traceability of the actions carried out during the caring for the patients is written in the file of each patient having undergone surgery.(RESUME D'AUTEUR)
Publication
FR, 2004

Pages
307-313

Language
Français

Published in

ID notice
318865

Location Call number Status Date due Barcode
CCLIN Est
CClin Est
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cclinse@chu-lyon.fr
http://cclin-sudest.chu-lyon.fr/
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Hôpital Pellegrin - Bâtiment Le Tondu
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cclin.so@chu-bordeaux.fr
http://www.cclin-sudouest.com/

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